これまでの経験を最大限活用し、クライアント様の事業計画策定・問題点の再確認及び解決策をご提案いたします。
顧客企業（経営者様）のニーズに合わせ、財務、経営戦略、人事・組織管理等、経営全般にかかわるアドバイスを行い、顧客企業の発展・成長のお手伝いをいたします。
人的資源が不足している、社内や周囲に相談できる人がいないといった悩みをもつ経営者様とハンズオンで共に解決へ舵取りをする、それが経営コンサルティングの最大の目的です。
財務改善支援
課題
- 収益を上げてキャッシュフローの改善を図りたい。
- 資金繰りが厳しいので対処法はないか。
- 無駄な租税債務を減らしたい。
- 不動産の有効的活用でキャッシュフローの改善をしたい。
対応策
- 財務顧問としてのサポートから始まり、資金繰りの実態把握と改善指導を行います。その後、企業ごとの固有の問題を調査・分析し、財務状態を改善します。
収益改善支援
課題
- 最近売上高が伸び悩んでいて、どうすれば良いかわからない。
- 利益体質が作れない、人が定着しない。従業員のやる気の低下に困っている。
- 効果的な経費削減方法はないのか。
- 事業再構築計画の実行ができないので、支援してもらえないか。
- 収益改善のための業務改革・組織改革がしたい。
対応策
- 収益改善はお客様にとって将来の事業基盤を作るための重要な業務です。中小企業診断士、経営幹部経験者のターンアラウンドマネージャー等がチームを作って最適な戦略・戦術と実践するためのサポートを行います。
資金調達支援
課題
- 資金調達がうまくいかないが、良い方法はあるだろうか？
- 公的融資制度の活用をしたいが、支援してもらえないか？
- 少人数私募債を起債してみたいが、具体的方法は？
- 各種資金調達の方法について知りたいが、どのような方法があるか？
- 不動産を有効に活用したいが、資金調達できない。良い方法は？
対応策
- 財務状況を調査・分析し、最適な資金調達方法を提案します。資金繰り対策から資金調達の方法を多様化する支援をいたします。
